Convocatoria Enlace Innova

Primera rueda de negocios para Emprendedores con servicios y productos del sector ferretero y de la construcción.

Convocatoria Enlace Innova

Induma, en asocio con la Universidad Nacional de Colombia, Sede Manizales, desde el Parque de Innovación Empresarial y el Consultorio Administrativo, invitan a los Emprendedores colombianos a participar en la Primera Rueda de Negocios de Emprendedores, para el sector ferretero y de la construcción.

Las inscripciones están abiertas hasta el 6 de julio en https://forms.gle/hYvuKESfczsUJR7w5

El SENA acompañará la transformación digital de las Mipymes colombianas

Se trata de una estrategia de asistencia técnica virtual para aportar al fortalecimiento de las capacidades y modelos de negocio de las micro, pequeñas y medianas empresas del país.

#MiPymeSeTransforma

Con el objetivo mejorar el grado de madurez digital de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) colombianas en sus procesos organizacionales, el SENA, con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Colombia Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo brindará asistencia técnica virtual que le permita al empresario identificar oportunidades de modelos de negocios, mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología al servicio de sus negocios.

Para el director general del SENA, Carlos Mario Estrada, esta iniciativa denominada ‘Mipyme se transforma – Empresas con Mentalidad TIC’ se convierte en una valiosa oportunidad en el marco del contexto económico y tecnológico en el que vivimos.

“En este escenario se presentan múltiples retos que invitan a mejorar las propuestas de las Mipymes para llevar a otro nivel sus procesos, capacidades empresariales, modelos de negocio y competencias tecnológicas del capital humano. En otras palabras, contribuir para que diseñen con ofertas de valor, para ser diferenciados y competitivos en todos los sectores y los mercados. Sobre todo, en esta época en la que se hace necesario que las empresas puedan utilizar de mejor manera las TIC”, manifiesta.

El directivo explica además que esta labor se realiza a través de la implementación de la metodología de extensionismo tecnológico: diagnóstico, concertación e implementación de plan de mejora, que inicialmente beneficiará a 1.044 empresas y que incluye a las que hacen parte de los programas de emprendimiento del SENA. “Esto nos permite de manera colaborativa con el empresario, la transformación digital de los procesos de estas Mipyme”, puntualiza.

La estrategia ‘Mipyme se transforma’ medirá y hará seguimiento al impacto de este ejercicio. Es decir que por cada ciclo de acompañamiento evaluará tres variables fundamentales del proceso: las ventas en nuevas líneas de negocio digitales, clientes en canales digitales y procesos optimizados a través de la digitalización, los cuales serán estimados en el plan de mejora y serán verificados con el avance en el nivel de madurez digital.

“Lo anterior va a permitir que el empresario pueda satisfacer de la mejor manera las necesidades que surgen desde el mercado, afrontar las crisis y redefinir enfoques con sus clientes. Pues el crecimiento y futuro organizacional debe incluir la implementación de estrategias digitales, que potencien sus negocios, aceleren el cambio, y les permitan liderar grandes oportunidades en el mercado”, agrega el Director General del SENA.

De acuerdo con MinTIC, la transformación digital está relacionada con el uso y la apropiación de tecnologías de la información que, combinadas con la capacidad de liderazgo y el cambio organizacional, mejoran o cambian radicalmente el desempeño y el modelo de negocio de las empresas.

Contexto

En 2019, Colombia Productiva, del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en articulación con la empresa SoftWhere, lideró un autodiagnóstico empresarial de las Mipymes en el país, en el que analizaron la intención de las empresas de 13 sectores de hacer transformación digital en sus negocios y cuántas de ellas están preparadas para hacerlo.

El estudio se enfocó, por una parte, en la implementación digital, que mide la inversión en iniciativas tecnológicas para cambiar la gestión operativa de la empresa (relación con clientes, operaciones, modelo de negocio). Y por otra parte, en la gestión de la digitalización, que está relacionada con las organizaciones situadas a lo largo de esta dimensión están creando internamente las capacidades de liderazgo necesarias para transformar digitalmente y de manera integral toda la organización.

Lo anterior permitió conocer que solo el 3 % de las empresas permite que sus clientes conozcan el estado de sus procesos en tiempo real, 14 % utiliza software para generación de reportes en procesos comerciales y 69 % de las comunicaciones con los clientes se realiza de forma presencial. Las empresas no saben cómo iniciar o fortalecer su estrategia de transformación digital, ni tampoco dónde encontrar la mejor propuesta para sus necesidades de digitalización.

No en vano la ANDI plantea la necesidad que todos los sectores, áreas y cadenas productivas de la economía sean adoptadas las nuevas tecnologías y potenciando las empresas hacia las nuevas oportunidades que se pueden evidenciar ante los cambios del mercado.

Invitamos a las Mipymes del país para que participen en esta importante iniciativa, inscribiéndose aquí https://bit.ly/2VfV6lO

Original en: https://www.sena.edu.co/es-co/Noticias/Paginas/noticia.aspx?IdNoticia=4348

¿Cómo crear tu empresa y no morir en el intento?

Por Juan Diego Castaño – Socio de Innovación en Emprendiéndola

Todos buscamos nuestra excelencia profesional y personal, muchas veces escogemos el camino del emprendimiento como un forma de lograr un posicionamiento de marca personal o una empresa que genere empleos o los siguientes impacto para los socios fundadores o la sociedad:

  • Económico: Incrementar nuestros ingresos al esfuerzo tan grande que es crear empresa
  • Social: Generar empleos e impacto positivo social
  • Sostenible: Impacto ambiental positivo como podemos salvar el mundo desde nuestro emprendimiento.
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Al buscar una fórmula mágica, conocimiento o buenas prácticas llegamos a encontrarnos como podemos crear una idea de negocios para nuestro emprendimiento. Nos basamos en los tres pasos para generar una idea de negocio planteado por Kevin Hale de Wufoo de la plataforma de educación de startup school de Y-Combinator

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Detectar o identificar el problema, necesidad y hasta explotar una oportunidad que impacte muchas personas en un sector en especifico. Las tecnologías y la información han abierto un sin numero de oportunidades, las personas, profesionales y hasta los pesimistas curiosos todos los días identificamos las problematicas o necesidades de movilidad, alimentación, servicios o servicios. Todo esta por mejorar, pero realmente las ideas de negocios

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Perfecto ya tienes el primer paso paso crear tu empresa, identificando la necesidad o problema. Ahora a construir un prototipo del producto o servicio que solucione esa problemática o necesidad que hemos hallado. Puede ser una aplicación, un producto alimenticio,un servicio o hasta una experiencia a los posibles clientes.

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¿Como descubrimos eso que nos hace especiales? Cual sera nuestra ventaja competitiva frente a equipos de trabajo, empresas y emprendedores que nos hace tan diferentes. Ahora inicia lo mejor de crear empresa, es diferenciarnos de la competencia, ¿como somos más atractivos para nuestros clientes?

La gran pregunta ¿Como crear tu empresa y no morir en el intento?, formula mágica no existe, pero nuestros dos invitados Gaby Muñoz de Taxia Life y Santiago Pineda de Café Botánica. Nos compartieron grandes consejos como apoyarnos en nuestras familias, rodearnos del mejor talento humano, dar ejemplo a nuestro equipo de trabajo, motivarnos a diario y hasta medir nuestros resultados. Te invitamos a ver nuestra entrevista en el programa en vivo.

3 definiciones de Innovación…y cómo puedes armar tu propia definición

Uno de los puntos clave dentro del proceso de materializar la innovación en tu empresa, es tener claro qué significa el término innovación para ti como líder Emprendedor de tu negocio, para tu Empresa como equipo de trabajo y modelo de negocios, y para el contexto en el cuál se mueve tu empresa, desde el punto de vista de mercado, sectorial, social e incluso cultural.

Ideas + Procesos = Crecimiento

A continuación te presentamos tres definiciones que pueden servir de inspiración al momento de entrar lo que significa específicamente la Innovación para tu caso.


Manual de OsloUna de las primeras definiciones de innovación, que ha sido referente desde el año 1992, es la incluida en el Manual de Oslo para la “Medición de las Actividades Científicas y Tecnológicas”. Se trata de una publicación realizada por la Organización pala la Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE, que funciona como guía para la realización de estudios y mediciones de actividades científicas y tecnológicas.
De acuerdo con la cuarta edición del manual, publicada en el año 2018, “Una innovación es un nuevo o mejorado producto o proceso (o combinación de ellos), que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la Unidad, y que se ha hecho disponible a potenciales usuarios (producto), o se ha puesto en uso por la Unidad”. Se hace uso del término Unidad para describir de manera genérica a cualquier actor responsable por la materialización de innovaciones.

Es una definición ya clásica, tradicional, que busca estandarizar la manera en que se entiende la innovación desde el punto de vista organizacional.


 

El reconocido autor de negocios, profesor de la Universidad de California Berkeley, Henry Chesbrough, en su libro llamado “Innovación Abierta“, propone una nueva estrategia para la innovación, en la que las empresas vayan más allá de sus límites y desarrollen cooperación con otras organizaciones y profesionales externos, de manera que la interacción con universidades, centros de investigación, emprendedores, proveedores, distribuidores, clientes e incluso competidores, sea parte clave de este proceso, buscando generar resultados muy diferentes a los tradicionales en un marco de inteligencia colectiva y economía colaborativa.

Se trata de una forma de enfrentar el proceso de innovación desde una perspectiva agresiva, teniendo en la mente objetivos orientados a la generación de valor al mercado por encima de la simple generación de productos o procesos nuevos, solo por el hecho de ser novedosos.

Modelo de Innovación Abierta

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De acuerdo con los investigadores de la Universidad EAFIT, Jorge Hernán Mesa y Diana María Osorio, en su libro “Innovación a la M“, los resultados de la innovación se dan cuando “el producto, proceso, servicio, etc., tiene un impacto comercial, productivo o social, es decir, cuando la idea o invención rebasa su alcance científico o tecnológico y realiza su potencial, transformando de alguna manera su entorno”.

Teniendo en cuenta las múltiples vertientes que puede llegar a tomar el concepto de Innovación, es vital que cada empresa tome estos diversos elementos, genere alineación con los objetivos propios de negocio, con su realidad de contexto y expectativas de futuro, para de esa manera llegar a una definición propia que permita hacer un mejor enfrentamiento del proceso innovador al interior de la organización.


Algunos consejos para hallar focos de innovación:

Nuestro programa sobre ¿Qué es la Innovación?

Primera sesión de Startup Grind en Manizales

Equipo #Startup Grind Manizales
Equipo local de #StartupGrind junto al invitado especial de la noche

El pasado miércoles 10 de abril se llevó a cabo este primer evento de la comunidad de emprendedores más grande del mundo, con el apoyo de Google for Startups.

El lugar del evento fue el Restaurante Candelaria, el cual aparte de ser en este momento uno de los referentes gastronómicos de la ciudad, también es un ejemplo de como los emprendedores locales pueden juntarse y colaborar en esquemas alternativos a su modelo de negocios.

Para esta primera sesión el invitado especial fue Ivanov Castellanos, emprendedor local, líder de las empresas Café Tío Conejo, Ecotact y Norbek Animal Clinic, que se encargó de inspirar a los más de 50 asistentes con su historia, no solo de negocios, sino también de vida familiar y social.

Fueron muchas las lecciones de vida y negocios que entregó Ivanov a lo largo de su presentación, acá solo algunas destacadas:

Ivanov Castellanos
Ivanov Castellanos, primer invitado de #StartupGrind Manizales
  • “El socio debe ser mejor que el negocio”. Siempre se dice que no es ideal emprender en solitario, pero al mismo tiempo seleccionar con quién emprender la aventura de hacer empresa, no es tan sencillo. Este breve consejo nos invita a darle la misma e incluso mayor importancia, al proceso de elegir con quien nos vamos a asociar para el inicio y crecimiento de nuestra empresa, pues nuestros socios pueden ser nuestra mayor ventaja o llegar a convertirse en nuestra peor pesadilla.
  • “Vendan, amarren el negocio primero, y luego produzcan”. El tema central de la noche giró en torno de la frase Producir es fácil, vender NO, con la cual se hizo énfasis en el rol fundamental que tienen las ventas en las empresas a lo largo de su proceso de nacimiento y crecimiento. Las ventas son las generadoras del flujo de efectivo necesario para que la empresa pueda vivir, es comparable con el aire en las personas, cuando se obtiene en las cantidades requeridas y en los tiempos adecuados genera salud y bienestar, pero cuando ocurre lo contrario representa enfermedad y a la larga muerte.
  • “El reto más grande de negocios es entender la dinámica de los flujos de efectivo”. Empresario que no entiende la manera en que el dinero ingresa a su negocio, está perdido. Pero si adicionalmente no entiende la forma en que el dinero sale, no hay salvación. Si pudiera reducirse a la mínima expresión la actividad empresarial, esta sería el entender de manera básica cómo se gana y gasta el dinero, todo lo demás siendo muy importante se caería por su propio peso si no se logra estabilizar este pequeño eslabón.
  • “La felicidad no es una cosa que existe, es un proceso que se construye , con balance, dando y recibiendo”. Todo lo demás, son comentarios.
  • “Este tipo de reuniones nos sirven para conocer nuevas oportunidades, refrescar ideas y tener realmente una buena base de contactos para trabajar”. Muchas veces los emprendedores y empresarios se ven abrumados por las tareas diarias y tienden a subestimar la participación en eventos académicos, comerciales y de networking, cuando estos pueden transformarse en una excelente herramienta para reforzar los elementos de cara al mercado de su modelo de negocios.

Fue una muy buena actividad de apertura para esta comunidad que espera afianzarse como dinamizadora del ecosistema regional de emprendimiento e innovación.

El evento fue posible gracias a la organización de Emprendiéndola, el patrocinio de One Producción Publicitaria, y el apoyo de Restaurante Candelaria, Café Tío Conejo, Café Koffio, Pobs Arepitas, Negocios Verdes Caldas y Corpocaldas.

Video de la sesión: https://youtu.be/8T6uZDWRC4w
Para ser parte del Capítulo Manizales de Startup Grind:
www.startupgrind.com/manizales

Mujer, Emprendimiento y Autonomía

Josefa Villarroel

Josefa Villarroel Directora del Observatorio de Políticas de Emprendimiento.

En términos generales, la autonomía financiera se define como la capacidad que tienen las personas para poder tomar decisiones en función de los ingresos  que generan.

En Latinoamérica, según datos de la Cepal, más de las mitad de las mujeres no tienen ingresos propios o sus ingresos no alcanzan un sueldo mínimo.  

En términos generales, la autonomía financiera se define como la capacidad que tienen las personas para poder tomar decisiones en función de los ingresos  que generan.

En Latinoamérica, según datos de la Cepal, más de las mitad de las mujeres no tienen ingresos propios o sus ingresos no alcanzan un sueldo mínimo.  

No contar con ingresos propios, deja a estas mujeres en un escenario de  incapacidad, dependencia y vulnerabilidad, que no solo las afecta a ellas, ya que muchas veces es una realidad que se traspasa a los hijos y familia.

Lo más probable, es que  mientras lees esto comience a formarse en tu mente la imagen de la mujer en situación de pobreza y desamparo. Sin embargo, debes entender que esta, es también la realidad de mujeres que después de una vida de comodidad lo perdieron todo, o de mujeres profesionales que nunca ejercieron su carrera y se ven en el desafío de buscar trabajo sin experiencia y ni juventud, o de las mujeres que migran sin la posibilidad de reconocer sus estudio y sin redes de contactos, o las que se vieron afectadas por un accidente o enfermedad que las incapacita.

Es tan común, como dañino  caer en los estereotipos o caricaturizaciones,  pero en algún punto puede que esa ridícula simplificación de la realidad nos entregue un grado de superioridad  que incluso nos puede hacer sentir a salvo de lo que podemos percibir como una amenaza.

El mundo del emprendimiento no esta ajeno a esta forma de ver la cosas, “el emprendimiento de las mermeladas” es un termino comúnmente usado para referirse a ciertas iniciativas emprendedoras que para ojos de  gurús  o visionarios del emprendimiento innovador no son dignos ni siquiera de análisis o apoyo.

Más común aún, es que el “emprendimiento de las mermeladas” sea una forma de estereotipar y minimizar las iniciativas de emprendimiento generadas por una mujer, decretando ex antes el desempeño o alcance que puede tener esa iniciativa.

Una forma de ridiculizar no solo el emprendimiento, sino que las motivaciones, sueños y ambiciones que están detrás, sin importar el rubro, origen o nacionalidad de la emprendedora que lo impulsa.   Una sutil forma de generar un nuevo obstáculo para el desarrollo de esa iniciativa, que incapacita a una mujer que busca alcanzar autonomía financiera y la capacidad de decidir que esta conlleva.

Lo legitimo, lo correcto, lo que debe ocurrir es que la capacidad emprendedora de las mujeres se exprese de la manera que sea, con los recursos que tengan a mano, con las motivaciones que las inspiran y que sean acogidas por el entorno.

Lo ilegitimo, es que cualquiera se atreva a truncar, ridiculizar o desahuciar esa energía emprendedora, lo incorrecto es establecerles etiquetas que las limiten, lo que no debe ocurrir es  olvidar nuestra dulzura la próxima vez que hablemos de mermeladas.

Josefa Villarroel
Directora del Observatorio de Políticas de Emprendimiento.
www.josefavillarroel.cl
www.opem.cl

Empresas Colombianas a buscar reconocimiento como Unidad de I+D+In

Juan Diego Castaño

Juan Diego Castaño 

¿Tu empresa es realmente innovadora y está reconocida por Colciencias como Unidad I+D+i (Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación)?
​Si respondiste SÍ, ¡felicitaciones!, haces parte de un selecto grupo de 46* empresas como Bancolombia, El Tiempo o Nediar (Empresa del sector aeronáutico que compite con grandes competidores internacionales como BOEING o AIRBUS). Tu gran reto es seguir trabajando fuertemente para continuar con los resultados de Innovación, Desarrollo Tecnológico o investigación y aprovechar los beneficios de este reconocimiento.

Si respondiste NO, haces parte del 99,9% restante de las empresas colombianas que implementan procesos de innovación, obtienen algunos resultados, pero no cuentan aun con un aval externo que así lo garantice. No te desanimes, simplemente tienes un gran camino por recorrer, el cual incluye, entre otros, avanzar en elementos base como:

  1. Tener un área de Investigación, Desarrollo Tecnológico o innovación que también se puede llamarse Ingeniería, nuevos negocio u otro nombre con funciones relacionadas con I+D+i, por más de 3 años.
  2. Incluir en la estructura organizacional y planificación estratégica la I+D+i, con apoyo de la alta gerencia.
  3. Sumar entre la nómina del personal I+D+i, más los gastos de los proyectos I+D+i, infraestructura, maquinaria, licencias y otros gastos, un valor superior al 2% del ingreso de la empresa.
  4. Llevar a cabo proyectos o actividades en conjunto con actores académicos reconocidos por Colciencias (Universidades o SENA), entidades públicas, gremios, entidades sin animo de lucro u otras empresas.
  5. Contar con procesos enfocados en I+D+i, como ideación, sistema de gestión de innovación, banco de proyectos, entre otros.
  6. Resultados como patentes, registro de marca, secretos industriales, prototipos, nuevos productos, procesos, formas de comercialización.

Este reconocimiento trae como posibles beneficios:

  • Reconocimiento de marca asociado a la Investigación, Desarrollo e Innovación.
  • Ser incluido como actor del Sistema de CIencia, Tecnología e Innovación de Colciencias.
  • Explotar una nueva unidad de negocio con servicios o productos enfocado en Investigación, desarrollo o innovación. (En proceso de validación con Colciencias).
  • Realizar proyectos o negocios con otros actores del Sistema de CIencia, Tecnología e Innovación de Colciencias.
  • Mejorar la valoración con miras a futuros inversionistas.
  • Área de I+D+i bajo normas internacionales.
  • Beneficios tributarios de hasta el 25% del impuesto de renta hasta por 5 años, estructurando proyectos I+D+i.
  • Posibilidad de participar en convocatorias exclusivas con actores reconocidos por Colciencias.
  • Posibilidad de presentar proyectos al fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación FCTeI.

En últimas, existen dos tipos de empresas innovadoras en Colombia. Las que tienen el
reconocimiento como Unidad I+D+i por parte de Colciencias y las que NO.

Para más información sobre el reconocimiento de Unidades I+D+i visita el sitio web de Colciencias.

Contacta a Juan Diego en juandiego@emprendiendola.com.