El SENA acompañará la transformación digital de las Mipymes colombianas

Se trata de una estrategia de asistencia técnica virtual para aportar al fortalecimiento de las capacidades y modelos de negocio de las micro, pequeñas y medianas empresas del país.

#MiPymeSeTransforma

Con el objetivo mejorar el grado de madurez digital de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) colombianas en sus procesos organizacionales, el SENA, con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Colombia Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo brindará asistencia técnica virtual que le permita al empresario identificar oportunidades de modelos de negocios, mejorar sus procesos y aprovechar la tecnología al servicio de sus negocios.

Para el director general del SENA, Carlos Mario Estrada, esta iniciativa denominada ‘Mipyme se transforma – Empresas con Mentalidad TIC’ se convierte en una valiosa oportunidad en el marco del contexto económico y tecnológico en el que vivimos.

“En este escenario se presentan múltiples retos que invitan a mejorar las propuestas de las Mipymes para llevar a otro nivel sus procesos, capacidades empresariales, modelos de negocio y competencias tecnológicas del capital humano. En otras palabras, contribuir para que diseñen con ofertas de valor, para ser diferenciados y competitivos en todos los sectores y los mercados. Sobre todo, en esta época en la que se hace necesario que las empresas puedan utilizar de mejor manera las TIC”, manifiesta.

El directivo explica además que esta labor se realiza a través de la implementación de la metodología de extensionismo tecnológico: diagnóstico, concertación e implementación de plan de mejora, que inicialmente beneficiará a 1.044 empresas y que incluye a las que hacen parte de los programas de emprendimiento del SENA. “Esto nos permite de manera colaborativa con el empresario, la transformación digital de los procesos de estas Mipyme”, puntualiza.

La estrategia ‘Mipyme se transforma’ medirá y hará seguimiento al impacto de este ejercicio. Es decir que por cada ciclo de acompañamiento evaluará tres variables fundamentales del proceso: las ventas en nuevas líneas de negocio digitales, clientes en canales digitales y procesos optimizados a través de la digitalización, los cuales serán estimados en el plan de mejora y serán verificados con el avance en el nivel de madurez digital.

“Lo anterior va a permitir que el empresario pueda satisfacer de la mejor manera las necesidades que surgen desde el mercado, afrontar las crisis y redefinir enfoques con sus clientes. Pues el crecimiento y futuro organizacional debe incluir la implementación de estrategias digitales, que potencien sus negocios, aceleren el cambio, y les permitan liderar grandes oportunidades en el mercado”, agrega el Director General del SENA.

De acuerdo con MinTIC, la transformación digital está relacionada con el uso y la apropiación de tecnologías de la información que, combinadas con la capacidad de liderazgo y el cambio organizacional, mejoran o cambian radicalmente el desempeño y el modelo de negocio de las empresas.

Contexto

En 2019, Colombia Productiva, del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en articulación con la empresa SoftWhere, lideró un autodiagnóstico empresarial de las Mipymes en el país, en el que analizaron la intención de las empresas de 13 sectores de hacer transformación digital en sus negocios y cuántas de ellas están preparadas para hacerlo.

El estudio se enfocó, por una parte, en la implementación digital, que mide la inversión en iniciativas tecnológicas para cambiar la gestión operativa de la empresa (relación con clientes, operaciones, modelo de negocio). Y por otra parte, en la gestión de la digitalización, que está relacionada con las organizaciones situadas a lo largo de esta dimensión están creando internamente las capacidades de liderazgo necesarias para transformar digitalmente y de manera integral toda la organización.

Lo anterior permitió conocer que solo el 3 % de las empresas permite que sus clientes conozcan el estado de sus procesos en tiempo real, 14 % utiliza software para generación de reportes en procesos comerciales y 69 % de las comunicaciones con los clientes se realiza de forma presencial. Las empresas no saben cómo iniciar o fortalecer su estrategia de transformación digital, ni tampoco dónde encontrar la mejor propuesta para sus necesidades de digitalización.

No en vano la ANDI plantea la necesidad que todos los sectores, áreas y cadenas productivas de la economía sean adoptadas las nuevas tecnologías y potenciando las empresas hacia las nuevas oportunidades que se pueden evidenciar ante los cambios del mercado.

Invitamos a las Mipymes del país para que participen en esta importante iniciativa, inscribiéndose aquí https://bit.ly/2VfV6lO

Original en: https://www.sena.edu.co/es-co/Noticias/Paginas/noticia.aspx?IdNoticia=4348

Primera sesión de Startup Grind en Manizales

Equipo #Startup Grind Manizales
Equipo local de #StartupGrind junto al invitado especial de la noche

El pasado miércoles 10 de abril se llevó a cabo este primer evento de la comunidad de emprendedores más grande del mundo, con el apoyo de Google for Startups.

El lugar del evento fue el Restaurante Candelaria, el cual aparte de ser en este momento uno de los referentes gastronómicos de la ciudad, también es un ejemplo de como los emprendedores locales pueden juntarse y colaborar en esquemas alternativos a su modelo de negocios.

Para esta primera sesión el invitado especial fue Ivanov Castellanos, emprendedor local, líder de las empresas Café Tío Conejo, Ecotact y Norbek Animal Clinic, que se encargó de inspirar a los más de 50 asistentes con su historia, no solo de negocios, sino también de vida familiar y social.

Fueron muchas las lecciones de vida y negocios que entregó Ivanov a lo largo de su presentación, acá solo algunas destacadas:

Ivanov Castellanos
Ivanov Castellanos, primer invitado de #StartupGrind Manizales
  • “El socio debe ser mejor que el negocio”. Siempre se dice que no es ideal emprender en solitario, pero al mismo tiempo seleccionar con quién emprender la aventura de hacer empresa, no es tan sencillo. Este breve consejo nos invita a darle la misma e incluso mayor importancia, al proceso de elegir con quien nos vamos a asociar para el inicio y crecimiento de nuestra empresa, pues nuestros socios pueden ser nuestra mayor ventaja o llegar a convertirse en nuestra peor pesadilla.
  • “Vendan, amarren el negocio primero, y luego produzcan”. El tema central de la noche giró en torno de la frase Producir es fácil, vender NO, con la cual se hizo énfasis en el rol fundamental que tienen las ventas en las empresas a lo largo de su proceso de nacimiento y crecimiento. Las ventas son las generadoras del flujo de efectivo necesario para que la empresa pueda vivir, es comparable con el aire en las personas, cuando se obtiene en las cantidades requeridas y en los tiempos adecuados genera salud y bienestar, pero cuando ocurre lo contrario representa enfermedad y a la larga muerte.
  • “El reto más grande de negocios es entender la dinámica de los flujos de efectivo”. Empresario que no entiende la manera en que el dinero ingresa a su negocio, está perdido. Pero si adicionalmente no entiende la forma en que el dinero sale, no hay salvación. Si pudiera reducirse a la mínima expresión la actividad empresarial, esta sería el entender de manera básica cómo se gana y gasta el dinero, todo lo demás siendo muy importante se caería por su propio peso si no se logra estabilizar este pequeño eslabón.
  • “La felicidad no es una cosa que existe, es un proceso que se construye , con balance, dando y recibiendo”. Todo lo demás, son comentarios.
  • “Este tipo de reuniones nos sirven para conocer nuevas oportunidades, refrescar ideas y tener realmente una buena base de contactos para trabajar”. Muchas veces los emprendedores y empresarios se ven abrumados por las tareas diarias y tienden a subestimar la participación en eventos académicos, comerciales y de networking, cuando estos pueden transformarse en una excelente herramienta para reforzar los elementos de cara al mercado de su modelo de negocios.

Fue una muy buena actividad de apertura para esta comunidad que espera afianzarse como dinamizadora del ecosistema regional de emprendimiento e innovación.

El evento fue posible gracias a la organización de Emprendiéndola, el patrocinio de One Producción Publicitaria, y el apoyo de Restaurante Candelaria, Café Tío Conejo, Café Koffio, Pobs Arepitas, Negocios Verdes Caldas y Corpocaldas.

Video de la sesión: https://youtu.be/8T6uZDWRC4w
Para ser parte del Capítulo Manizales de Startup Grind:
www.startupgrind.com/manizales